Ist unsere Idee erfolgversprechend?
Analyse und Standortbestimmung.Wir schaffen Klarheit über Ausgangslage, Potenziale und Herausforderungen eurer Region.
Consulting
Wir bringen Klarheit in komplexe
Mountainbike-Projekte
Strategisch. Ganzheitlich. Mit Freude an Lösungen. Wir schaffen die Grundlagen für gute Entscheide: von der Potenzialanalyse über die Machbarkeitsstudie bis zum tragfähigen Geschäftsmodell.
Zentrale Fragen
Was braucht ein Projekt, bevor geplant wird?
Wie bringen wir die verschiedenen Interessen zusammen?
Prozess- und Stakeholdermanagement.Wir bringen die relevanten Anspruchsgruppen an einen Tisch und moderieren konstruktive Lösungen.
Was ist ein realistischer erster Schritt?
Strategie und Entscheidungsgrundlagen.Wir entwickeln tragfähige Strategien und schaffen Sicherheit für politische und operative Entscheide.
Unsere Consulting Leistungen
Modulare Bausteine für Klarheit, Struktur und Entscheidungssicherheit.
Unsere Consulting-Produkte lassen sich je nach Projekt kombinieren und weiterentwickeln. So erhaltet ihr genau die Grundlagen, die euer Projekt für den nächsten Schritt braucht.
Potenzialanalyse
Wir analysieren Ausgangslage, Nachfrage und Rahmenbedingungen und zeigen auf, welches Potenzial Mountainbiken und Gravel für eure Region bieten.
- Analyse von Ausgangslage, Nachfrage und Rahmenbedingungen
- Einordnung der Chancen für Tourismus und Naherholung
- Der ideale Einstieg, wenn Chancen erkannt, aber Fragen offen sind
Machbarkeitsstudie
Wir prüfen konkrete Ideen oder Projekte auf Umsetzbarkeit, Risiken und Chancen.
- Variantenvergleich
- Einschätzung der Genehmigungsfähigkeit
- Realistische Entscheidungsgrundlagen
Konzepte und Strategien
Wir erarbeiten themenspezifische Konzepte und Strategien, abgestimmt auf regionale Ziele und Rahmenbedingungen.
- Angebots- und Nutzungskonzepte
- Entwicklungsstrategien für Bike- und Graveldestinationen
- Integration in bestehende Tourismus- und Raumstrategien
Leitfäden und Arbeitshilfen
Wir entwickeln praxisnahe Leitfäden und Werkzeuge, die Orientierung im Alltag schaffen.
- Planungshilfen
- Entscheidungsgrundlagen
- Standards für Qualität, Betrieb und Kommunikation
Monitoring: Frequenzmessungen und Umfragen
Wir erfassen Nutzung, Wirkung und Entwicklung von Angeboten und schaffen datenbasierte Entscheidungsgrundlagen.
- Frequenzmessungen auf Trails und Routen
- Umfragen bei Nutzenden und Anspruchsgruppen
- Grundlage für Weiterentwicklung und Argumentation
Geschäftsmodelle
Wir unterstützen euch bei der Entwicklung tragfähiger Organisations- und Geschäftsmodelle.
- Betreiber- und Finanzierungsmodelle
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Langfristige wirtschaftliche Perspektiven
Beispiel für Gemeinden
Bergtal fragt sich, ob Mountainbike-Tourismus zur Gemeinde passt.
Die Gemeinde hat gehört, dass Trails ein starkes Sommerangebot sein können. Doch niemand weiss, ob sich eine Investition lohnt, wer sie tragen würde und wie die Bevölkerung dazu steht.
Ausgangslage
Eine Idee ist da, aber keine Entscheidungsgrundlage.
- Bergbahn und Tourismus wünschen sich ein Sommerprodukt, der Gemeinderat ist skeptisch.
- Offene Fragen zu Nachfrage, Kosten, Trägerschaft und Akzeptanz blockieren den Entscheid.
- Die Gemeinde will kein Geld in eine Planung stecken, bevor das Potenzial geklärt ist.
Beratungsschritte
Wir schaffen Klarheit, bevor investiert wird.
- Potenzialanalyse zu Nachfrage, Zielgruppen und touristischer Wertschöpfung.
- Workshop mit Gemeinde, Tourismus, Bergbahn, Forst und Grundeigentümern.
- Machbarkeitsstudie mit Variantenvergleich, Kostenrahmen und möglichen Betreibermodellen.
Ergebnisse
Bergtal entscheidet auf einer soliden Grundlage.
- Klares Bild von Potenzial, Risiken und realistischem Umfang.
- Empfehlung mit erstem Schritt, Trägerschaft und Finanzierungsansatz.
- Der Gemeinderat kann den Grundsatzentscheid fällen und die Planung gezielt auslösen.
Nächster Schritt
Consulting startet mit einem Gespräch.
Wir klären gemeinsam, wo ihr steht, welche Fragen offen sind und welche Bausteine euch weiterbringen.
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